帶動本地就業(yè)
-
中國石化系統(tǒng)推進國際化人才隊伍建設(shè)，制定《國際化人才隊伍建設(shè)綱要（2025—2030年）》，構(gòu)建涵蓋人才引進儲備、培養(yǎng)開發(fā)、選拔任用、考核激勵、支持保障的全鏈條管理體系
中國石化系統(tǒng)推進國際化人才隊伍建設(shè)，制定《國際化人才隊伍建設(shè)綱要（2025—2030年）》，構(gòu)建涵蓋人才引進儲備、培養(yǎng)開發(fā)、選拔任用、考核激勵、支持保障的全鏈條管理體系。堅持“人才國際化、用工本地化”原則，優(yōu)化海外勞動關(guān)系管理，嚴格遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，切實維護員工合法權(quán)益，營造和諧穩(wěn)定的用工環(huán)境。制定《國際化人才優(yōu)化配置及引進管理辦法》《國際化人才培養(yǎng)管理辦法》《國際化人才職業(yè)發(fā)展管理辦法》，組織開展海外項目經(jīng)理、國際財務(wù)管理、市場拓展、小語種等專項培訓(xùn)，持續(xù)完善實踐培訓(xùn)和晉升體系，提升當(dāng)?shù)貑T工的知識水平和職業(yè)技能。深化員工關(guān)懷與文化融合實踐，以中華傳統(tǒng)節(jié)日為紐帶，首創(chuàng)“場景化解碼+本土化再造”雙向賦能機制，將中華傳統(tǒng)文化符號創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為當(dāng)?shù)靥厣膭?chuàng)產(chǎn)品，形成“企業(yè)主導(dǎo)-社區(qū)參與-政府聯(lián)動”的三維服務(wù)體系，有效提升海外員工歸屬感與屬地認同度。
案例
創(chuàng)新海外人才培養(yǎng)模式，共繪中斯友誼美好畫卷
2024年11月，中國石化舉辦首期海外加油站經(jīng)理能力提升班，培訓(xùn)采取斯里蘭卡、中國北京兩地聯(lián)合舉辦模式，開啟了中斯兩國在油品銷售領(lǐng)域人才培養(yǎng)新模式。17名來自斯里蘭卡的中國石化加油站經(jīng)理參加此次培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)數(shù)字化管理、精準營銷、加油服務(wù)六步法、安全運營等核心技能，并獲得技能鑒定和內(nèi)訓(xùn)師認證，實現(xiàn)學(xué)員到講師的華麗轉(zhuǎn)身。本次培訓(xùn)實現(xiàn)三個“第一次”：第一次在國內(nèi)開展海外加油站經(jīng)理能力提升培訓(xùn)、第一次對外籍員工進行加油工實操技能鑒定、第一次實現(xiàn)海外特許加盟站內(nèi)訓(xùn)師資格認證。
“引育用留”四步發(fā)力，激活國際人才“新引擎”
中國石化國際石油工程公司科威特分公司中原項目積極探索國際人才培養(yǎng)之道，進一步強化“引、育、用、留”全鏈條人才建設(shè)機制，堅持與時俱進、對標(biāo)先進、精簡用工的原則，合理調(diào)控中方用工總量，實現(xiàn)國際員工能力提升和崗位晉升，積極穩(wěn)妥推進用工國際化、市場化、當(dāng)?shù)鼗Ｉ钊胝{(diào)研當(dāng)?shù)厝瞬攀袌觯雽I(yè)知識和技能水平較高的155名科威特籍員工，為公司注入新活力。實施“一隊一策”，對20支生產(chǎn)井隊1,541名員工開展能力驗證，優(yōu)選外籍骨干擔(dān)任“兼職培訓(xùn)員”，發(fā)揮“傳幫帶”作用。多措并舉提升外籍員工頂崗能力，為新入職員工量身定制技能提升計劃和實習(xí)方案，對員工崗位適應(yīng)性和潛力進行評估，為能力達標(biāo)的員工提供晉升機會，一季度已有9名外籍員工獲得晉升。鼓勵員工在營地建設(shè)上“同心同力同向，共建美好家園”，積極建設(shè)溫馨舒適的“員工之家”。